做好设备管理工作无论是针对企业仍是工厂而言，都是重之又重的环节，设备管理工作做得好，直接可以帮助企业提供步履效益与维护本钱。所以做好以下设备工作是不可缺少的：

　　1、设备总要求：

　　部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。

　　2、设备使用保养的“十字功课”：

　　清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

　　3、操纵职员应具备的“四懂三会”：

　　四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。

　　三会：会使用、会保养、会排除故障。

　　4、设备使用的“四定”：

　　定人、定机、定岗位、定轨制。

　　5、设备维护保养的四项要求：

　　整洁、清洁、、润滑、安全。

　　6、设备管理的“三好”。

　　管好、用好、修睦设备。

　　7、设备管理过程中的“两不见天；三不落地”。

　　两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。

　　三不落地：指油料、机件、工具不落地。

　　8、设备检验的“三检制”。

　　自检、互检、专职检。

　　9、流动设备使用的“三检制”。

　　出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。

　　10、设备事故：

　　设备因非正常损坏，造成精度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严峻者。

　　11、备事故处理的“三不放过”：

　　事故原因分析不清不放过；事故责任者及群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。

　　12、设备用油的“五定”：

　　定人、定点、按期、定制、定量。

　　13、润滑油的“三过滤”：

　　放出油罐前进行第一次过滤；盛油桶、油壶进口要装第二道过滤装置；机器加注油口上要设第三道过滤装置。

　　14、润滑油（脂）的“四密闭”：

　　密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。

　　15、填写记录要求：

　　及时、正确、齐全、清洁、工整。